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乐思门经典课程推荐

《高级仓储管理实务》

在企业物流和物流企业中,仓储管理都是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。

  • 仓库选址应该考虑哪些因素呢?如何进行科学的量化决策?
  • 仓间需求如何计划?用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题?
  • 如何进行仓间内部的作业区合理分配?
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《生产计划与物料控制》

  • 主生产计划(MPS)对物料计划的影响有哪些?成品库存与物料库存是如何相互作用的?
  • 供应方面的不确定性,往往体现在lead time的实际波动和供应数量上的不稳定上;因此,在库存的计划和水准的设置上又该如何考虑这方面的因素呢?
  • 物料库存计划对供应商有哪些新的要求?
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《企业物流管理实务》

在企业的物流管理中,从业人员多数都忙于“救火”,没有时间系统地学习物流管理中的各个主要业务的理论知识,工作都是凭借自己的经验去摸索。物流管理除了要掌握理念,还有很多实际操作的具体方法,特别是量化管理的方法。

  • 物流管理中各个功能是如何衔接的?
  • 如何通过需求管理,分析预测的误差,来构建物流供应的体系?
  • 如何构建物流供应的计划体系?以及他们之间衔接可能出现的问题?
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《库存管理之精艺》

  • 对于目标的库存水准,除了凭管理者的经验或公司的目标来设定,是否有更科学的量化计算方法呢?
  • 对于补货、订货量的计算,除了EOQ或lot-for-lot等常用的方法,是否还有其它的科学的、量化计算方法呢?
  • 需求的不稳定性,往往体现在公司销售预测的误差上;应该如何构建公司的销售预测体系,并且如何将预测的误差应用在库存的计划和库存水准的设置上呢?
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《物流招投标管理》

企业招投标是现在经济活动中被广泛采用的方法,招标和投标是既矛盾又相连的两个方面。物流承运商的选择,对于一个大型的制造商来说,其过程已经逐渐从简单的遴选、少数候选人的比较,发展成如今多数公司采用的正规的、甚至复杂的一整套招标的过程。特别是跨国公司的招标,由于公司对过程的控制越来越严格,参与人员的素质和技能也就越来越专业。然而,所谓“专业”,无非就是按照较为正规的步骤和方法,其必然是有规律可寻的。面对复杂的招标过程,了解和熟悉招标人的招标流程和游戏规则,对准备投标的物流公司尤为关键,对于招标公司而言,如何设计招标流程和标书的制定,提供很好的方法和案例...

《供应商评估与管理》

“爱”你的供应商还是与供应商“相敬如宾”,这是一个问题!

  • 在当今日益竞争的市场环境中,我们应该与供应商处于什么样的关系?
  • 面对波动的原材料市场、不断上升的能源和人力成本,当供应商提出涨价的请求时,我们如何分析供应商的成本?
  • 如何管理供应商的交期?“不是我无能,而是供应商无能”这句借口为什么说是过时了?
  • 如何引入量化的评估、考核工具,来评估供应商的表现?
  • 与供应商的谈判都是零和博弈吗?如何努力做到双赢?
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《销售预测管理》

  • 需求预测是否有量化的方法?
  • 历史销售数据代表真实的客户需求吗?是否可以直接用来进行预测
  • 如何剔除历史数据中的异常?
  • 采用移动平均(MA)法进行预测,到底适用2个月、3个月还是4个月的平均呢?
  • 在需求预测中如何考虑季节性、促销以及趋势的影响?
  • 如何评估预测的估差,并通过跟踪信号寄上下限控制图来预警预测方法的失效?
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《第三方物流管理》

  • 物流服务是一种商品吗?
  • 如何制定合适的物流外包策略?
  • 物流服务商的如何选择?
  • 对物流服务商的现场要进行哪些项目的考查,及如何考查?
  • 对于物流服务商什么情况下适合使用招标,如何去招标?
  • 为什么我们要关注3PL的作业过程,而不仅是绩效结果?
  • 如何提高3PL的运作和管理能力?

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《需求计划和供应计划管理》

  • 不同类型的预测对企业有何影响?
  • 需求预测是否有合理量化的方法?
  • 预测的误差分析如何来做?
  • 在设置安全库存时,如何考虑服务水准的设置?用库存的缺货概率?还是用订单完成率?二者之间有何联系呢?是否还有其它的手段来设定并衡量服务水平呢?
  • 为什么MRP(物料需求计划)不是最科学(优化)的管理方法,但却是最非常普及的物料库存计划方法?

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乐思门其他内训课题服务

生产管理类 :              通用管理技能类 :
             
《5S管理实务》               《Excel实用技巧》
                 
《精益生产》                《有效沟通》
                 
《看板管理》                《领导力提升》
                
《生产一线主管技能提升》          《如何有效提升中层管理人员的执行力》
            
《MTP-中层管理修炼》  

            

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 很多情况下,我们可以根据企业所处的行业,企业本身的运行特性以及企业的工作重点,量体裁衣地为企业设计培训内容.

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