乐思门经典课程推荐

《高级仓储管理实务》

在企业物流和物流企业中，仓储管理都是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。

• 仓库选址应该考虑哪些因素呢？如何进行科学的量化决策？
  
• 仓间需求如何计划？用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题？
  
• 如何进行仓间内部的作业区合理分配？
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《生产计划与物料控制》

• 主生产计划（MPS）对物料计划的影响有哪些？成品库存与物料库存是如何相互作用的？
  
• 供应方面的不确定性，往往体现在lead time的实际波动和供应数量上的不稳定上；因此，在库存的计划和水准的设置上又该如何考虑这方面的因素呢？
  
• 物料库存计划对供应商有哪些新的要求？
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《企业物流管理实务》

在企业的物流管理中，从业人员多数都忙于“救火”，没有时间系统地学习物流管理中的各个主要业务的理论知识，工作都是凭借自己的经验去摸索。物流管理除了要掌握理念，还有很多实际操作的具体方法，特别是量化管理的方法。

• 物流管理中各个功能是如何衔接的？
  
• 如何通过需求管理，分析预测的误差，来构建物流供应的体系？
  
• 如何构建物流供应的计划体系？以及他们之间衔接可能出现的问题？
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《库存管理之精艺》

• 对于目标的库存水准，除了凭管理者的经验或公司的目标来设定，是否有更科学的量化计算方法呢？
  
• 对于补货、订货量的计算，除了EOQ或lot-for-lot等常用的方法，是否还有其它的科学的、量化计算方法呢？
  
• 需求的不稳定性，往往体现在公司销售预测的误差上；应该如何构建公司的销售预测体系，并且如何将预测的误差应用在库存的计划和库存水准的设置上呢？
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《物流招投标管理》

企业招投标是现在经济活动中被广泛采用的方法，招标和投标是既矛盾又相连的两个方面。物流承运商的选择，对于一个大型的制造商来说，其过程已经逐渐从简单的遴选、少数候选人的比较，发展成如今多数公司采用的正规的、甚至复杂的一整套招标的过程。特别是跨国公司的招标，由于公司对过程的控制越来越严格，参与人员的素质和技能也就越来越专业。然而，所谓“专业”，无非就是按照较为正规的步骤和方法，其必然是有规律可寻的。面对复杂的招标过程，了解和熟悉招标人的招标流程和游戏规则，对准备投标的物流公司尤为关键，对于招标公司而言，如何设计招标流程和标书的制定，提供很好的方法和案例...

《供应商评估与管理》

“爱”你的供应商还是与供应商“相敬如宾”，这是一个问题！

• 在当今日益竞争的市场环境中，我们应该与供应商处于什么样的关系？
  
• 面对波动的原材料市场、不断上升的能源和人力成本，当供应商提出涨价的请求时，我们如何分析供应商的成本？
  
• 如何管理供应商的交期？“不是我无能，而是供应商无能”这句借口为什么说是过时了？
  
• 如何引入量化的评估、考核工具，来评估供应商的表现？
  
• 与供应商的谈判都是零和博弈吗？如何努力做到双赢？
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《生产一线主管技能提升》　　　　　　　　　 《如何有效提升中层管理人员的执行力》
　　　　　　　　　　　　
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