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美国ISM的PMI（采购经理指数）前生今世

话说二十世纪早期的美国东部，悲催的采购人员开始抱团取暖。他们吧，一方面遭遇旁人们的冷眼，心有不服；另一方面吧，也总得显得自己是个有追求的人吧？于是，各种采购人员的组织如雨后春笋般地涌现，就像当下中国这样。在1915年以前，美国至少有10个以上的城市有这样的组织，比如纽约市（1913年）、布法罗（1904年）等地，后者还是当时最活跃的一个。估计也不外乎像现在一样，吃个大饭（匹萨？），或搞个沙龙啥的，以便大家在圈内可以吐槽一下，或打探一下各自的工资。

到了1915年，这些单打独斗的小组织开始形成了结盟（affiliate）。请注意，affiliate这个英文单词里有结盟、加盟之意，而不是一些人理解的“分会”概念。国内有些同行不是很清楚，所以，一见到号称美国ISM在华的affiliate（他们翻译成“分会”），上来就跪拜。嗯，虔诚的很呢，就跟咱们有时在乡下十里亭，一不小心晃到一处关公庙，一样一样滴。之后的几年，New York City、Pittsburgh、 Columbus、South Bend、Indiana、Detroit和Los Angeles，接踵加入这个联盟组织，而Buffalo这个早期最活跃的组织，也终于1918年扭扭捏捏地、半推半就地加入了组织。对了，那年，列宁同志在俄国已经惊天动地啦。

从1915年起，这个不断被加盟扩大的组织就叫National Association of Purchasing Agents （NAPA）。这期间，纽约市的那个组织，经常、但不是很正规地从会员那里搜集调查一些大宗商品的可得性。行业调查的一个痛苦，到现在还依然，就是每个人都有着窥视别人、保护自己的情结呢。而样本的科学性是关键，打个比方，我们去京城新发地搞个菜农收入调查，说明不了整体农民的收入，那是个不充分的子集。我说到谁，谁自己脸红去吧。

1923年，NAPA决定在全国（其实吧，我觉得就是东部地区为主）范围进行商品的调查，并发布在会员小报上。这种调查虽缺乏体系架构，好歹也持续了三年。直到1926年，来自密西根底特律的一位采购“纽漂”Edward T. Gushee （看人家的姓，听起来就高大上，像Gucci） ，估计也是到处拉关系、搞选票，最终当选为NAPA的主席。在他的鼓捣下，协会决定扩大调查的信息范围。随着1930年美国经济危机的爆发，并在之后的一年，美国总统Herbert Hoover被彻底搞晕了。他终日与一堆幕僚和大商人们“对酒当歌”、抱头痛哭，感叹手里没大数据来分析经济形势。于是，在总统的批准下，成立了一个商会（Chamber of Commerce），开始从会员企业中搜集业务数据。可好景不长，商会于1931年6月就被解散了。

John R. Whitehead，这个当时刚当选为NAPA协会主席的哥们，高屋建瓴地看到：“这种调查正应该是俺们协会该干的事情啊！国家不干，俺们干！这不仅有利于国家经济，也能帮助采购专业人士在困难时期，为所在企业更有效地工作！”说的多好啊！有觉悟。协会的兄弟们都听得眼泪汪汪、热血沸腾，特别是资深秘书George A. Renard，更是为自己之前在协会虚度青春而顿足捶胸，为了新的事业兴奋地直挠墙。于是，协会成立了新的商业调查委员会，Renard把调查结果重新整理计算，并呈报给胡佛总统。这项调查及整理的报告，除了二战期间的四年停滞外，一直没中断过。因而，如今ISM的这项调查报告，被美国经济管理界，称为历史最悠久的调查报告之一。

时光荏苒，再荏苒……

1968年，恰恰是我出生的那年，NAPA更名为NAPM （National Association of Purchasing Management）。我还是现在这个名字。

1980年2月，美国商务部的一位经济学大拿Theodore Torda，把协会的PMI指数引入到商务部。基于商务部的分析工作，该指数对协会月度指数的五个分项指标进行调整：新订单、生产活动、雇佣、供应商交付和库存，并针对正常的季节波动，采用相同的权重计算出月度的PMI指数。然而，Torda原始的建议，却是给这个五个指标依次赋予不同的权重：30%、25%、20%、15%和10%。结果，美国商务部自行的调查统计采纳了，而NAPM协会却坚持使用权重相等的算法。这种做法一直引起各路群雄的争议。

“不科学吧，那样做？”

“我牛掰！我怕谁？“

“我们用历史数据回归拟合了，不应权重相等吧？那样协会显得多不严谨呢？“

“我中立！我怕谁？”

……

“你麻痹！”

1998年，NAPM开始从375个样本企业中，调查非制造业的指标，并编撰成报告于每月3日对外发布。这些指标包括业务活动、新订单、未完成订单、库存变化、客户库存、进口、价格、雇佣和供应商交付。

2001年，经过会员们投票，NAPM于2002年1月1日更名为ISM （Institute for Supply Management）。第一任的CEO叫Paul，一个有趣的西部牛仔，见下图中间白发的那位，不是右边的。很有趣的一个现象：美国同行认为，supply management比purchasing management更高大上呦！而我国，多年前，我们都觉得吧，“供应”二字老土老土的，才痛下决心改为“采购”呢！玩儿我们呐？

2004年4月，一家英国公司Markit，也来搅和了。他们也在美国搜集数据，并发布自己的PMI（商标法呢？），从开始的电子制造行业，逐步扩展到美国各行业。他们坚称，指标源自纯天然（独立的调查），没引用任何ISM的数据。

2008年1月1日，十年磨一剑，ISM开始正式发布非制造业的采购经理指数NMI， 其中由四个分项指标按各自25%权重来计算：商业活动、新订单、雇佣和供应商交付；前三项做季节调整。

一晃近一百年了，本想说点儿啥，鼓励鼓励采购的同行们。想来想去，想来想去，就这么着吧。

乱哄哄，你方唱罢我登场，反认他乡是故乡；

甚荒唐，到头来都是为他人作家衣裳。

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