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被误解的VMI

最近，还是发现VMI这个感念时常被同行们误解。不得不翻出十一年期写的文章 《从来就没有什么灵丹妙药! There is no silver bullet!》的节选：

VMI，是最近另一个比较时髦的术语，曝光的频率快赶上了街头电线杆上的小广告了。虽然从当年K-Mart或Wal Mart与宝洁搞VMI至今已经近20年了，但遗憾的是，目前在我们的物流圈里却发展有3个版本，大有“桔生淮南则为桔，桔生淮北则为枳”。

有朋友曾在网上跟我讨论，有必要分得那么清吗？

第一种，本来就是供应商的库存，他不管好，孰忍？稍微的变种还有，不少公司为减小自身的原料库存压力，强行把库存放在供应商处，这种方法我几年前就批判过了，虽然我自己万不得已也这么干！

第二种，直说是“寄售”（如图），全国人民就都明白了，真没必要再取个诨名。

我个人认为，主流应该是第三种。当然要是众口铄金，我也没辙。为什么要分清，从个简单的例子就明白了。第一种，供应商郁闷得脸色铁青，但敢怒不敢言；第二种，供应商假装勤快，但心里却噘着小嘴；而第三种，供应商肯定会孩子般地欢呼：“欢迎，欢迎，热烈欢迎！”看着供应商天真灿烂的笑脸，采购方会心地笑了：“他们真是最可爱的人啊！”但是，即使是标准的VMI（第三版）也会有它的问题。VMI势必增加供应方的管理费用，而且也无法使用诸如批量价格的销售手段；而对于需求方，如何控制信息的保密，采用何种技术与不同的供应商系统进行数据交换，什么类型的采购适用等，都是要事先谨慎考虑的问题。VMI的核心思想就是提高供应商的可视性。曾有人问我：“如果采购方能够做到及时准确的信息收集和发布，并具有管理库存决策的能力，是否还需要大张旗鼓地搞VMI吗？”换句话说，其实谁来控制库存的补货都可以？

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