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 【听课注意事项及对象限制】 |
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- 出于对知识产权以及不正当竞争方面的考虑，本次培训将不接受任何形式的培训师和管理咨询师等行业的从业人员参加（具体解释请事先联系本公司）
- 未经讲师许可，请不要在授课过程中拍照、录音和录像
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| 【常见问题】 |
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- 在企业物流的各个环节中，如地区仓库、大区分销中心（RDC）、中心仓库（工厂）以及原材料等，应该如何设立各个库存点的库存水准呢？
- 对于目标的库存水准，除了凭管理者的经验或公司的目标来设定，是否有更科学的量化计算方法呢？
- 对于补货、订货量的计算，除了EOQ或lot-for-lot等常用的方法，是否还有其它的科学的、量化计算方法呢？
- 需求的不稳定性，往往体现在公司销售预测的误差上；应该如何构建公司的销售预测体系，并且如何将预测的误差应用在库存的计划和库存水准的设置上呢？
- 供应方面的不确定性，往往体现在lead time的实际波动和供应数量上的不稳定上；因此，在库存的计划和水准的设置上又该如何考虑这方面的因素呢？
- 面对数量众多的SKU时，应该如何管理和计划库存呢？
- 在设置库存水准，特别是设定安全库存时，管理人员都会考虑另一个非常重要的因素－服务水准；许多管理人员考虑用库存的缺货概率来衡量服务水准。然而，另一方面，企业又经常用订单完成率来衡量服务水准。二者之间有何联系呢？是否还有其它的手段来设定并衡量服务水平呢？对于不同的产品（SKU）时，又如何很好地分别应用不同的服务水准设置呢？
- 测算预测误差，lead time或供应量的均值和波动时，如何进行历史数据采集？
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- 案例分析－KLF公司，有关平衡库存成本与储运成本
- 经济订货批量（EOQ）的局限性、适用性
- 库存成本的基本概念
- 简单回顾库存计划和管理的基本知识
- 影响库存水准设置的主要因素
- 库存计划的主要模型
- 有关订货点/时间和订货量的确定方法
- 定期订货/固定间隔时间的方法
- 最大－最小（Min-Max）的方法
- 订货批量（Lot Size）方法的选定
- 安全库存的设定与服务水准的量化关系
- 概率的基本知识
- 仅考虑需求不确定性的安全库存设置
- 根号法则（Square Root Law）与风险共摊（Risk Pooling）
- 同时考虑需求和供应不确定性的安全库存设置
- 案例：英国Kellogg库存计划方法对生产波动的考虑
- 供应链中各环节的库存计划
- 啤酒游戏与牛鞭效应
- 多级库存计划方法
- 末端库存点
- 配送中心DRP
- 生产库存
- 案例：西门子的半成品控制
- 物料库存的管理方法（MRP, 包括安全订货时间的计算方法）
- JIT有时也叫Just in Trouble-案例：某汽车公司的“牛奶取货”(milk-run)
- 延迟战略及对库存的量化分析
- 库存成本模型的建立
- 库存成本的构成
- 仓库管理工作对库存成本的影响
- 作业成本法（Activity Based Costing/ABM）：原Nabisco案例分析
- 常用的几种服务水准定义及实际应用
- 缺货概率（POS, Probability of Stock-out）
- 预计缺货量（ELD, Expected Lost Demand）－案例：HP
- 缺货频次（TOS, Time of Stock-out）
- 订单完成率（Order Fulfillment Rate）
- 需求管理初步
- 需求预测与需求计划的差别和相互关系
- 需求管理中的客户管理
- 客户分类方法
- 库存的目的及是否储存
- 案例：美国造纸企业Georgia Pacific公司的库存存放策略
- 销售预测方法
- 移动平均（Moving Average）及加权的移动平均（Weighted Moving Average）
- 考虑趋势的移动平均
- 指数平滑
- 季节权重
- 线性趋势
- 滚动预测(RSF，Rolling Sales Forecasting)的注意事项
- 预测误差分析及应用
- 越库作业（cross docking）的计划
- 慢速需求品项（Slow Moving Item）
- 构建实际工作的数据采集及分析
- DIO（库存天数）及库存结构分析
- ABC （Pareto分析方法）
- 呆滞库存（Slow Moving）原因分析
- 库存服务水平指标
- 出货倾斜（Sales Skew）及对库存设置的影响
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