乐思门公开培训课

《供应商管理与评估》

时间：2008年12月16-17日 地点：广州广武酒店（拟）

适合企业：制造业、流通业、零售业中负责采购、供应链管理的中高级人员

目标学员： 与采购相关的企业中高级管理人员

费用： 人民币2,650元/人（含印刷讲义、午餐和茶点）

报名办法：

  • 您可以直接填写报名表，传真(010-64446519)或E-mail到我公司; 如有问题，请联系：廖先生或寇先生，Tel:010-64446584 Email:Liaohua@logisment或Justinkou@logisment.com
  • 培训费请于培训开始前通过银行汇入我公司账户，支票请于培训当天交给我公司助教人员。
  • 我公司收到报名表和汇款后，会在开课前一星期内传真或e-mail《培训确认函》；为防止邮寄过程中可能出现的丢失，发票（咨询培训费）将于培训当天提供（如有特别需要，请事先与本公司联系）。
  • 培训当天凭《培训确认函》及参训人员个人名片至接待处办理报到手续。
  • 本公司保留课程日程和地点的变更权利，并将通过e-mail或电话通知您。
    或者下载报名表下载
【听课注意事项及对象限制】
  • 出于对知识产权以及不正当竞争方面的考虑，本次培训将不接受任何形式的培训师和管理咨询师等行业的从业人员参加（具体解释请事先联系本公司）
  • 未经讲师许可，请不要在授课过程中拍照、录音和录像
【已受训企业或人员】
Nokia、ABB、Schneider（北京中压、北京低压、北京DC）、Siemens、Canon、Henkel（德国汉高）、SEW、亚实履带、联想、神州数码、多乐士漆油、箭牌糖果、Kraft(中国、北京工厂、苏州工厂)、Mars（爱芬食品）、吉百利、、NTT、纽利味食品、中粮可乐、太古可乐、迈德乐糖果、雅士利奶粉、孟山都、百事饮料、PPG涂料（天津）、通用半导体（中国）、巴特勒（天津）、美铝国际瓶盖系统（天津）、丹佛斯（天津）、诺和诺德、今麦郎食品、天俊物流、小白羊超市、兰利科技、家乐福集团迪亚天天超市、北新房屋等
【常见问题】

  • “爱”你的供应商还是与供应商“相敬如宾”，这是一个问题！

    • 在当今日益竞争的市场环境中，我们应该与供应商处于什么样的关系？
    • 面对波动的原材料市场、不断上升的能源和人力成本，当供应商提出涨价的请求时，我们如何分析供应商的成本？
    • 如何管理供应商的交期？“不是我无能，而是供应商无能”这句借口为什么说是过时了？
    • 如何引入量化的评估、考核工具，来评估供应商的表现？
    • 与供应商的谈判都是零和博弈吗？如何努力做到双赢？
【课程大纲】
  • 管理供应环境
    • 供应环境的全球化
    • 时间压缩的影响
    • 不断提高的客户期望
    • 整合的供应链
    • IT技术的应用
    • 供应链中的风险
  • 供应商关系管理
    • 供应商分类与差别化的关系应对
    • 深刻理解与供应商的关系
      • 案例：日本、美国及韩国汽车行业的供应商关系对比
      • 案例：日本汽车行业供应商管理实践
  • 供应商价格和成本的管理
    • 建立总成本的概念
    • 商品成本分析方法
    • 商品价格的估算
    • 如何获得供应商的成本结构
    • 分析卖方销售定价
    • 常用的四种定价战略方法
    • 规格影响
    • 采购量及数量折扣
    • 价值分析
    • 学习曲线法
  • 供应商交期的管理
    • 影响供应商交期的主要因素
    • 了解供应商的产能及影响供应商的生产计划
    • 供应商的检验流程
    • 供应商的采购流程
    • 供应商的物流体系
    • 供应商按库存生产与按订单生产的得失
  • 供应商品质管理
    • 供应商品质构成的要素
    • 供应质量控制的七个工具
    • 供应商制程的控制与管理
  • 供应商评估
    • 现场评估
    • 新供应商评估
    • 现有供应商评估
    • 项目列举法
    • 加权指数法
    • 层次分析法
  • 采购谈判原则、方法与技巧
    • 采购谈判目的
    • 如何建立信任
    • 谈判准备
    • 谈判进程的把握及注意事项
    • 西方谈判哲学中的“交易”（trade）

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